资源一定要转存到网盘方可观看全部，否则只能观看2分钟的试片，夸克还可以投屏！资源不对或失效的话点击去资源库检索!
文件目录结构目录内容仅供参考
新用户手机端保存领取1TB & 每日领取容量【图文指引】.jpg
(376.64 KB)
更多资源！！！！.docx
(156.22 KB)
1.1职场人士的图表应用环境及特点.mp4
(139.04 MB)
1.2图表类型的基本介绍与选型指南.mp4
(94.94 MB)
1.3Excel图表元素的功能及应用技巧.mp4
(162.15 MB)
1.4更加人性化的Excel2016图表工具.mp4
(140.85 MB)
1.5快速提升图表技能的秘诀.mp4
(67.26 MB)
2.1创建图表的两种方法.mp4
(43.41 MB)
2.2图片填充：复制粘贴还能这样用（一）.mp4
(165.53 MB)
2.3图片填充：复制粘贴还能这样用（二）.mp4
(103.09 MB)
2.4图片填充：复制粘贴还能这样用（三）.mp4
(98.87 MB)
2.5图片填充：复制粘贴还能这样用（四）.mp4
(150.24 MB)
2.6添加数据标签（一）.mp4
(188.76 MB)
2.7添加数据标签（二）.mp4
(117.05 MB)
2.8图表的快速布局.mp4
(106.19 MB)
2.9建立“影子”图表.mp4
(115.27 MB)
3.1数据条：让数据源美起来（一）.mp4
(236.17 MB)
3.2数据条：让数据源美起来（二）.mp4
(54.05 MB)
3.3灵活便捷的更改图表类型.mp4
(90.1 MB)
3.4次坐标轴：让微小数据清晰可见.mp4
(116.84 MB)
3.5解开数据标记的困惑.mp4
(90.01 MB)
3.6图表元素的增减与字体规范.mp4
(156.83 MB)
4.1多月份项目费用汇总与对比.mp4
(187.35 MB)
4.2原始数据与作图数据的区别.mp4
(78.44 MB)
4.3巧用错误值“勾白”原数据（一）.mp4
(117 MB)
4.4巧用错误值“勾白”原数据（二）.mp4
(238.72 MB)
4.5图表组的快速对齐与组合.mp4
(65.69 MB)
4.6图表的配色方案.mp4
(90.03 MB)
5.1条件格式的介绍.mp4
(227.75 MB)
5.2迷你图的使用技巧.mp4
(36.69 MB)
5.3REPT与特殊字体的联合使用.mp4
(47.56 MB)
5.4应用商店与加载项.mp4
(70.6 MB)
5.5数据有效性突出显示关键数据.mp4
(72.43 MB)
6.1【库房】瀑布图：月度物资进销存展示.mp4
(52.35 MB)
6.10用VBA做结构相同的多工作表合并.mp4
(60.67 MB)
6.11用SQL合并多工作表并制作动态图表（一）.mp4
(110.59 MB)
6.12用SQL合并多工作表并制作动态图表（二）.mp4
(333.28 MB)
6.13用SQL合并多工作表并制作动态图表（三）.mp4
(135.11 MB)
6.2【采购】子母图：年度物资采购饼图.mp4
(42.6 MB)
6.3【人事】变形柱形图：各部门在职人数.mp4
(152.52 MB)
6.4【财务】温度计图：账款回收率.mp4
(185.96 MB)
6.5【设计】散点图：性能与参数分析.mp4
(31.51 MB)
6.6【销售】地图工具：各地区业绩情况.mp4
(146.95 MB)
6.7【生产】动态图表：车间产能看板.mp4
(293.02 MB)
6.8指针图表的制作.mp4
(164.69 MB)
6.9用合并计算的方法做表格合并.mp4
(69.66 MB)
【第1章】一图胜千言——Excel图表的基础知识介绍.zip
(21.48 MB)
【第2章】打破默认图表：创建更具特色的业绩柱状图.zip
(6.38 MB)
【第3章】创建组合图：产能与环比增长情况对比图.zip
(3.21 MB)
【第4章】巧用辅助列：项目组的预算与执行情况对比.zip
(6.32 MB)
【第5章】图表的表亲们：质量图表的应用合集.zip
(1.97 MB)
【第6章】高级图表制作：七大岗位KPI的可视化.zip
(3.67 MB)
ColorPix.rar
(256.96 KB)
用户评论 (0条)
免责声明
1. 本站所有资源均来自网络收集或用户分享，仅供学习交流使用，版权归原作者所有。
2. 本站不对所存储资源的完整性、准确性和合法性负责，也不承担任何法律责任。
3. 如有侵犯您的版权或其他权益，请立即联系我们删除相关内容。
4. 使用者应自行承担因下载、使用本站资源而产生的一切后果。
5. 本声明未涉及的问题参见国家有关法律法规，当本声明与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
